戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续鞭(bian)策耗(hao)(hao)损核(he)算进(jin)一线、进(jin)班组，拟(ni)定公道有用的评选(xuan)方法，将耗(hao)(hao)损核(he)算与绩效办理深度挂钩，做到全员到场节能(neng)(neng)降(jiang)(jiang)耗(hao)(hao)；五是要对(dui)标(biao)其余企业的节能(neng)(neng)方法，查漏补缺、改良晋升(sheng)，实(shi)꧒在下降(jiang)(jiang)出产本钱，为(wei)公司节能(neng)(neng)降(jiang)🐲(jiang)耗(hao)(hao)任务(wu)做出进(jin)献。